La paradoja

Sobre este libro

&¿Qu&é cualidades se necesitan para ser un buen jefe? &¿C&ómo se consiguen la autoridad y la credibilidad necesarias para dirigir de forma efectiva? Este libro responde a estas y a otras muchas preguntas, y nos recuerda los principios universales que nos permiten colaborar con los dem&ás, ya sea en el trabajo o en el &ámbito familiar: -No hay autoridad sin respeto. -El respeto no se funda en la imposici&ón ni en el miedo, sino en la integridad, la sinceridad y la empat&ía con el pr&ójimo. -No podemos cambiar a nadie, s&ólo podemos cambiar nosotros mismos. -El trabajo lo hacen las personas, y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas. Los principios del liderazgo son tan simples que se nos han olvidado por completo. Confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva a unas relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un triste resultado: cuando un equipo trabaja para contentar al jefe, &¿qui&én se ocupa realmente del trabajo? Este libro nos ense&ña que dirigir consiste, parad&ójicamente, en servir a los dem&ás, porque un buen l&íder est&á pendiente de sus subordinados para atender a sus leg&ítimas necesidades, ayudarles a cumplir sus aspiraciones y aprovechar sus capacidades al m&áximo. Una reflexi&ón inteligente sobre la responsabilidad moral que implica dirigir que ha servido de inspiraci&ón a numerosos directivos norteamericanos.